Sie haben drei Probleme bei der Planung Ihrer Produktion? - Wir erklären Ihnen, wie Sie diese beheben können.

Vielleicht ist Ihnen das noch nicht bewusst, aber einige Herausforderungen in Ihrer Fertigung haben ihren Ursprung in der Produktionsplanung. Die gute Nachricht: Viele davon lassen sich mit den richtigen Werkzeugen gezielt lösen. 

Die Produktionsplanung zählt zu den anspruchsvollsten Aufgaben in einem Fertigungsunternehmen. Planer müssen täglich zahlreiche Faktoren berücksichtigen – von Materialverfügbarkeit und Ressourcen über Bestände bis hin zu Kapazitätsgrenzen und kurzfristigen Änderungen. Besonders anspruchsvoll wird dies, wenn noch mit Tabellenkalkulationen oder Whiteboards gearbeitet wird. Unerwartete Ereignisse lassen sich dann nur mit hohem Aufwand berücksichtigen.

Eine moderne Lösung, das Advanced Planning & Scheduling (APS) unterstützt Produktionsplaner dabei, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und selbst komplexe Planungssituationen effizient zu bewältigen.

Ein leistungsfähiges Planungssystem hilft dabei, alltägliche Herausforderungen schnell zu lösen, Produktionsabläufe zu stabilisieren und gleichzeitig Kosten sowie Auswirkungen auf die Lieferkette zu minimieren.

Im Produktionsalltag treten dabei immer wieder drei zentrale Herausforderungen auf:

• Eilaufträge kurzfristig einplannen
• Personalknappheit bewältigen
• Ungeplante Stillstände kompensieren

Wer diese Situationen beherrscht, schafft die Grundlage für eine stabile und wirtschaftliche Produktion.

✔️ Dringende Aufträge bearbeiten

Wie reagieren Sie, wenn kurzfristig eine Vielzahl dringender Aufträge eingeht, die für Ihren wichtigsten Kunden höchste Priorität haben und Ihr Produktionsteam vor große Herausforderungen stellen?

Wenn Sie solche Aufträge zuverlässig bewältigen, sind Sie für Ihre Kunden ein verlässlicher und geschätzter Partner.  Dringende Aufträge sollten jedoch nicht zu einer Krise in der Produktionsplanung führen. Mit der richtigen Planungssoftware lassen sich die für einen Eilauftrag erforderlichen Kapazitäten und Materialien schnell prüfen. Gleichzeitig können die Auswirkungen auf bereits geplante Aufträge zuverlässig bewertet werden. 

👉 Passen Sie Prioritäten und verfügbare Ressourcen dynamisch an kurzfristige Änderungen an und reagieren Sie in Echtzeit auf unvorhergesehene Ereignisse. So können dringende Aufträge schnell eingeplant werden, ohne die laufende Produktion wesentlich zu beeinträchtigen. Unternehmen sichern auf diese Weise ihre Liefertermine und steigern sowohl die Kundenzufriedenheit als auch ihre Lieferzuverlässigkeit. 

✔️ Bewältigung von Arbeitskräftemangel

Personalknappheit kann sich unmittelbar auf die Produktionsleistung auswirken und sowohl Termine als auch die Kundenzufriedenheit gefährden. Ein Produktionsplaner, der mit einer leistungsfähigen Planungssoftware arbeitet, kann kurzfristige Engpässe frühzeitig erkennen und flexibel darauf reagieren. Optimierte Produktionspläne lassen sich mit wenigen Klicks erstellen und jederzeit an Veränderungen in der Personalverfügbarkeit anpassen.

👉 Optimieren Sie die Personaleinsatzplanung auf Basis von Qualifikationen und Verfügbarkeiten und berücksichtigen Sie dabei sowohl geplante als auch ungeplante Abwesenheiten. So nutzen Sie die verfügbaren Ressourcen bestmöglich, vermeiden Überlastungen und halten Ihre Produktion auch bei Personalengpässen auf einem stabilen Leistungsniveau.

✔️ Umgang mit ungeplanten Stillstandszeiten

Unvorhergesehene Ereignisse gehören zum Produktionsalltag. Maschinenausfälle, verspätete Materiallieferungen oder kurzfristige Änderungen lassen sich nicht immer vermeiden. Mit einer leistungsfähigen Planungssoftware können Produktionspläne schnell angepasst werden, sodass die Auswirkungen auf den Kundenservice und den gesamten Produktionsablauf möglichst gering bleiben.

👉Nutzen Sie Funktionen zur Erkennung und Verwaltung von Anomalien, um unmittelbar auf unerwartete Unterbrechungen reagieren zu können. Die Möglichkeit, Produktionspläne in kurzer Zeit neu zu berechnen, reduziert Stillstandszeiten, sichert die Betriebskontinuität und trägt dazu bei, die Kosten ungeplanter Ausfälle zu minimieren sowie Lieferverpflichtungen zuverlässig einzuhalten.

Ist Ihr Unternehmen bereit, diese Herausforderungen mit Zuversicht anzugehen? Ist Ihre Produktion in der Lage, diesen Herausforderungen souverän zu begegnen? Können Sie sicherstellen, dass Ihre Fertigung auch bei kurzfristigen Änderungen zuverlässig arbeitet und gleichzeitig Liefertermine eingehalten werden?

Produktionsplaner, die mit einer Advanced Planning & Scheduling-Lösung (APS) arbeiten, können flexibel auf veränderte Produktionsbedingungen reagieren, die Auswirkungen von Störungen minimieren, Kosten besser kontrollieren und die zunehmende Komplexität moderner Lieferketten beherrschen.

Unabhängig davon, wie weit Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Smart Factory bereits fortgeschritten ist, gehört ein integriertes Produktionsplanungssystem heute zu den entscheidenden Bausteinen einer leistungsfähigen Fertigung.

Nutzen Sie Ihre Ressourcen optimal mit der fortschrittlichen Planungs- und Terminierungssoftware von PlanetTogether

Die Lösungen von AVEVA unterstützen Unternehmen dabei, ihre Produktionsplanung und -steuerung nachhaltig zu optimieren. Durch ein intelligentes Ressourcenmanagement profitieren Unternehmen von einer höheren Wettbewerbsfähigkeit, kürzeren Planungszeiten und einer besseren Wirtschaftlichkeit.

Mit PlanetTogether lassen sich die mittel- und langfristige Produktionsplanung deutlich vereinfachen. Verkaufsprognosen und Kundenaufträge werden ebenso berücksichtigt wie die Restriktionen innerhalb der Lieferkette. Gleichzeitig können ERP- und MRP-Systeme nahtlos integriert sowie Planungsprozesse digitalisiert und effizienter gestaltet werden. Dadurch lassen sich Arbeitsabläufe optimieren sowie Warte- und Rüstzeiten reduzieren.

Darüber hinaus ermöglichen die AVEVA-Lösungen eine Echtzeitüberwachung des Produktionsfortschritts. Dies erhöht die Transparenz und verbessert die Genauigkeit bei der Ausführung von Fertigungsaufträgen. Gleichzeitig wird die Einhaltung standardisierter Prozesse unterstützt, wodurch eine gleichbleibend hohe Produktqualität sichergestellt und Fehler reduziert werden.

Unternehmen profitieren nicht nur von einer optimierten Bestandsverwaltung und kürzeren Lieferzeiten, sondern auch von einem geringeren Material- und Energieverbrauch. Das Ergebnis ist eine effizientere, flexiblere und nachhaltigere Produktion.

Quelle: Artikel „3 Probleme im Zusammenhang mit dem Produktionszeitplan (und wie man sie wie ein Profi löst)“ von Diane Murray, Evangelistin für Leistungslösungen für Industrie-, Fertigungs- und Lieferkettenunternehmen.