Les entreprises cherchent à se doter de nouvelles fonctionnalités de traitement de l'information afin de pouvoir rattraper et suivre la demande mondiale en matière de données opérationnelles. Bien qu'il s'agisse toujours d'un défi nécessitant une gestion active, les drivers de communication et les logiciels intégrés aident les organisations à contrôler ce chaos que peuvent être les données. Ces développements offrent un moyen de traiter les données provenant de sources multiples et de générer des informations qui racontent des histoires, qui ont du sens.
Comprendre le niveau de maturité actuel de votre entreprise en matière d'automatisation vous permettra de mettre en place un plan de transformation digitale efficace.
Au cas où vous l'auriez manqué, vous pouvez retrouver certains avantages de la transformation digitale pour vos activités dans l'introduction de notre série sur la maturité de l'automatisation.
Obtenir des informations pertinente malgré des petits défauts de procédures
Votre organisation possède des méthodes pour mesurer l'efficacité opérationnelle, mais a du mal à agréger les mesures entre les sites ou les unités commerciales ? Vous comparez les métriques des process automatisés avec vos objectifs opérationnels, mais vous trouvez difficile d'estimer la valeur financière des améliorations techniques ? Si la réponse à l'une de ces questions est "oui", votre entreprise se situe probablement au niveau "reinforced" ("renforcé") sur l'échelle de la maturité de l'automatisation.
Votre organisation a presque atteint sa pleine maturité dans le domaine de l'automatisation industrielle, avec des systèmes de détection des anomalies et de génération d'informations en place pour identifier les faiblesses et les possibilités d'amélioration des process. Ces outils contribuent à minimiser les temps d'arrêt et les pertes de profit associées, et ils aident votre personnel à rester productif et à atteindre les objectifs opérationnels. En outre, vous êtes bien informé de l'état de vos équipements et vous disposez probablement de capacités de surveillance et d'alerte à distance, ce qui vous permet d'avoir l'esprit tranquille dans toute l'installation.
L'entreprise est très collaborative et évalue les performances en temps réel, ce qui permet de s'adapter avec souplesse à des paysages opérationnels changeants et d'éliminer rapidement les activités improductives des flux de travail des employés. Grâce à la standardisation de l'entreprise, les différentes unités sont tenues de respecter des normes cohérentes, standardisée par les différents responsables et superviseurs. Ces workflow et procédures standardisés permettent aux entreprise de fournir des informations exploitables basées sur les performances des équipes et pouvant être intégrées dans les activités quotidiennes. Enfin, les tableaux de bord d'entreprise font de la mise à jour de ces règles un processus simple pour répondre à des questions spécifiques d'efficacité, à des problèmes de performance et à de nouvelles meilleures pratiques.
Même si votre entreprise a déjà beaucoup de choses à offrir, il y a encore d'autres possibilités d'amélioration à mettre en place en connectant les données de vos processus opérationnels avec les systèmes de l'entreprise, comme :
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Les finances
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La planification des équipes
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La planification de l'amélioration du capital
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Les systèmes d'exécution de la fabrication (MES)
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La planification des ressources de l'entreprise (ERP)
En intégrant les données d’un Historian à ces systèmes, les outils automatisés peuvent générer des informations supplémentaires sur la manière dont les décisions de l'entreprise affectent les performances opérationnelles et, en fin de compte, sur l'impact des changements opérationnels sur les dépenses, les revenus et les bénéfices de l'entreprise.
Après avoir intégré les bases de données de processus et d’entreprise, les utilisateurs sont éclairés sur la valeurs financière exacte des décisions prises dans l'ensemble de l'entreprise. Un référentiel de données entièrement centralisé facilite également l'ajout d'outils analytiques, car il n'y a qu'un seul endroit à consulter pour toutes les données de l'entreprise. Cela permet aux entreprises d'ajouter des systèmes d'exécution de la fabrication (MES), des analyseurs de workflows et des procédures de contrôle de la qualité et des lots sans abandonner les investissements antérieurs dans l'automatisation et les systèmes d'information.
Les avantages de l'intégration
En mettant en œuvre des intégrations avancées de gestion des ressources, votre organisation peut bénéficier des avantages non négligeables :
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Configurer des tâches, des alertes et des notifications automatisées basées sur les workflow pour une résolution proactive des problèmes.
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Protéger les investissements grâce à une gestion rentable et efficace des processus opérationnels de bout en bout.
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Exécuter des procédures avec une gestion avancée des ressources et une autonomisation.
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Améliorez les opérations de processus.
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Améliorez l'efficacité globale des équipements (OEE).
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Augmentez les opportunités de productivité.
AVEVA permet aux utilisateurs de profiter de ces avantages et plus encore grâce au portefeuille complet d'opérations d'AVEVA.
