L'industrie pétrolière et gazière a connu un rebond important en 2021, le prix du pétrole approchant les 100 dollars le baril au début de 2022. Puis le conflit entre l'Ukraine et la Russie a perturbé la chaîne d'approvisionnement et provoqué une hausse spectaculaire du prix du pétrole brut. Si personne ne sait exactement combien de temps le conflit va durer ou comment les sanctions économiques qui en découlent vont continuer à affecter la chaîne d'approvisionnement, une chose est sûre : Les compagnies pétrolières et gazières doivent être suffisamment agiles pour réagir à ce marché volatile.
Selon un récent rapport d'IDC, "les entreprises pétrolières et gazières et leurs fournisseurs doivent disposer de capacités permettant une plus grande résilience et adaptabilité face à des environnements de marché perturbateurs." En d'autres termes, les entreprises pétrolières et gazières doivent réagir encore plus vite que le marché qui évolue rapidement.
Pour réaliser des opérations industrielles rentables, il faut exploiter tous les outils disponibles - les entreprises ne peuvent pas se permettre de ne pas le faire. Les systèmes existants ne vous permettront pas d'atteindre vos objectifs sur des marchés aussi volatils. Il n'est plus viable d'assembler des logiciels disparates de manière isolée. Il est essentiel de déverrouiller la valeur des silos de données industrielles pour réaliser l'ingénierie et réagir rapidement à la volatilité.
À mesure que l'industrie et la main-d'œuvre évoluent, les systèmes utilisés pour prendre des décisions doivent adopter de nouvelles technologies qui permettent la création d'un jumeau numérique, afin que le personnel de l'usine puisse réagir rapidement et changer de direction pour répondre à la demande, maximiser la rentabilité et fonctionner de manière durable.
La mauvaise intégration entre les anciens outils de la chaîne de valeur montre la quantité de transfert manuel de données avec les flèches violettes. Cette mauvaise intégration entraîne les conséquences suivantes :
- Faible transparence : Manque d'harmonisation entre les différentes parties prenantes
- Faible cohérence : Différents points de vue sur le même actif
- Faible agilité : Retard dans la réponse aux changements des facteurs externes
- Faible précision : Représentation imprécise des actifs
- Maintenance élevée : Communication manuelle entre les personnes et les outils
- Forte dépendance vis-à-vis des outils : Expertise requise dans différents ensembles d'outils
La digitalisation de la chaîne de valeur est un élément essentiel pour rester compétitif. Il est crucial que tous les départements et toutes les équipes de la chaîne de valeur collaborent à un parcours qui profitera considérablement à l'ensemble de l'entreprise. Une stratégie d'optimisation de la chaîne de valeur s'attaque à la chaîne d'approvisionnement, aux opérations et à l'optimisation. Elle vous permet de maintenir votre élan en vous adaptant aux contraintes commerciales internes et externes au pied levé. Vous donnerez également aux équipes de production les moyens de réagir rapidement et de changer de direction pour répondre à la demande, maximiser la rentabilité et fonctionner de manière durable en mettant en œuvre des outils numériques.
Les solutions d'optimisation de la chaîne de valeur d'AVEVA créent un jumeau numérique pour fournir une vision opérationnelle en temps réel. Elles permettent une prise de décision améliorée afin que l'entreprise prenne plus rapidement des décisions basées sur les données, restant ainsi compétitive sur un marché volatile.
Nous sommes entrés dans une période de grands changements avec des tendances sociétales, technologiques et politiques majeures qui remodèlent l'environnement dans lequel les entreprises pétrolières et gazières opèrent. Il n'existe pas de boule de cristal permettant de prédire l'avenir. Il n'y a qu'une seule certitude dans un avenir prévisible : la volatilité du marché. À mesure que le marché évolue, les entreprises pétrolières et gazières ont le pouvoir de s'adapter à cette volatilité.
