Neue Produkte und Dienstleistungen im Bereich der industriellen Automatisierung können Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation unterstützen. Bei der Einführung von Verbesserungen der Betriebs- und Geschäftsprozesseffizienz kann es jedoch allzu leicht passieren, dass man aus den Augen verliert, was für das eigene Unternehmen am besten ist. Um den effektivsten Plan für die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen zu erstellen, ist es wichtig, den aktuellen Entwicklungsgrad der Automatisierung in Ihrem Unternehmen zu kennen. Auf dieser Grundlage lassen sich die besten Schritte zur Verbesserung einleiten.
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Der Sprung von der informierten Entscheidungsfindung zur automatisierten Entscheidungsfindung
Nutzt Ihr Unternehmen Daten aus verschiedenen Systemen, um wichtige Entscheidungen in Echtzeit zu treffen, hat aber Schwierigkeiten, den Entscheidungsprozess zu automatisieren? Nutzen Sie unternehmensweite ERP- und Geschäftssysteme, sind aber nicht in der Lage, die Daten in automatisierte Workflows zu integrieren? Wenn die Antwort auf eine dieser Fragen "ja" lautet, befindet sich Ihr Unternehmen wahrscheinlich auf der Stufe "proaktiv".
Ihre Organisation ist in den meisten Bereichen sehr fortschrittlich, und die Aktivitäten fühlen sich wahrscheinlich reibungslos an. Ihre Teams nutzen einen effektiven Wissensaustausch, der es den Mitarbeitern ermöglicht, Probleme mit einem hohen Maß an Kontext zu bewerten, um fundierte Lösungen vorzuschreiben.
Wenn es um Automatisierungssysteme geht, werden Ihre Mitarbeiter mit fundierten Diagnoseinformationen versorgt, die es ihnen ermöglichen, viele auftretende betriebliche Probleme selbst zu lösen, ohne dass eine Eskalation nach außen erforderlich ist. Darüber hinaus berechnen Ihre organisatorischen Arbeitsabläufe Risiken und berücksichtigen Kosten-Nutzen-Analysen, wenn sie Geschäftsentscheidungen treffen. Diese Tools tragen dazu bei, Ausfallzeiten und damit verbundene Gewinneinbußen zu minimieren, und sie helfen Ihren Mitarbeitern, produktiv zu bleiben und die betrieblichen Ziele zu erreichen.
Obwohl Sie über weit verbreitete Methoden verfügen, um eine fundierte Entscheidungsfindung zu gewährleisten, können Sie Ihre Prozesse auf eine noch höhere Stufe heben, indem Sie automatisierte Entscheidungsfindungsfunktionen in Betriebs- und Geschäftsabläufe integrieren. Durch die Einbindung automatischer Anpassungen in Arbeitsabläufe kann Ihr Unternehmen zur Spitze der Effizienzoptimierung aufschließen und betriebliche Informationen in Echtzeit mit den Aktivitäten der Mitarbeiter und den Unternehmenszielen in Einklang bringen.
Durch die Automatisierung von Geschäftsprozessen und betrieblichen Anpassungen kann Ihre Teams in den Bemühungen von alltäglichen Aufgaben auf effizienzorientierte Aktivitäten umlenken, um einen kontinuierlichen Betrieb und eine Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) zu erreichen. Industrieunternehmen können automatisierte Entscheidungsfindung und maschinelles Lernen nutzen, um Ausschuss zu bearbeiten, Arbeitsaufträge zu generieren und Lieferketten zu verwalten. Komplexe und wichtige Entscheidungen beinhalten Autorisierungs-Workflows, die direkt in die Geschäftssysteme integriert sind.
Durch die Automatisierung der Entscheidungsfindung in einer vollständig integrierten Betriebs- und Geschäftsprozessdatenbank kann Ihr Unternehmen von den folgenden Elementen profitieren:
- Ganzheitliches Verständnis der Verbindung zwischen Betrieb und Geschäft von der Fabrikhalle bis zur Unternehmensführung
- Umfassende Geschäftsintegration
- Ressourcenzuweisung und Planung in Echtzeit
- Globale datengesteuerte Abläufe
- Verbesserte Agilität in der Fertigung
AVEVA ermöglicht es Anwendern, diese und weitere Vorteile mit seinem Operations-Portfolio (ehemals Wonderware) zu erschließen
Jede Organisation durchläuft den Reifeprozess der Automatisierung auf ihre eigene Art und Weise und schreitet in unterschiedlichem Tempo voran. Das Ziel ist nicht ein Ziel, an dem man ankommt, sondern ein Weg, auf dem man vorwärts geht. Damit Ihr Unternehmen den größten Nutzen aus der Automatisierungsreife und der digitalen Transformation ziehen kann, ist es wichtig, regelmäßig zu überprüfen, wo Sie stehen und die nächsten Schritte zu planen.
Selbst auf der "proaktiven" Ebene gibt es immer Bereiche, in denen die Abläufe und Geschäftsprozesse verbessert werden können, und das Erkennen und Umsetzen dieser Möglichkeiten kann sich für die Gesundheit, Nachhaltigkeit, Rentabilität und Langlebigkeit des Unternehmens auszahlen.
