Fin des congés d'été pour bon nombre d'entre nous. C'est le moment de reprendre le chemin du bureau et de travailler sur les prochains axes d'amélioration. Cette citation (volée) n'est en rien liée à la saison estivale ! Seul point peut-être, est qu'à notre retour de congés nous sommes remplis de nouvelles énergies positives favorisant l'innovation, la réflexion et la mise en pratique de bonnes résolutions (pour cette fin d'année ou à programmer pour début 2018).
Cette citation volée à Warren Buffet, a été utilisée lors de la crise des subprimes. Elle résume pourtant encore de nombreuses situations d'entreprises. En effet, combien d'industriels ne profitent pas suffisament des périodes de croissance pour sceller leur position de leader, en optimisant leurs processus internes et en donnant de la flexibilité à leur outil industriel, permettant ainsi à leurs équipes de se concentrer sur l'innovation produits.
La Transformation Digitale des entreprises offre de nouveaux leviers de croissance pour les industriels, dans tous les secteurs. Cette dernière s'appréhende étape par étape, en tenant compte des principaux challenges courts et moyens termes de l'entreprise. La Transformation Digitale est au service d'initiatives que nous connaissons depuis longtemps telles que :
Pour accompagner ces initiatives, beaucoup d'industriels ont engagé des projets pour aligner leurs objectifs financiers à leurs objectifs opérationnels.Beaucoup d'entreprises industrielles ont encore un système de gestion ERP déconnecté de leurs systèmes de production. Les échanges de données entre l'ERP et l'atelier s'effectuent encore manuellement. Pour optimiser cela, un nombre de plus en plus important d'industriels mettent en oeuvre des solutions de MES (Manufacturing Execution System) ou MOM (Manufacturing Operations Management). Un logiciel MES a pour but de synchroniser en temps-réel les objectifs financiers avec les objectifs oéprationnels.
Un projet MES est très souvent structurant pour l'entreprise. Il doit se structurer de manière organisée. Un schéma directeur MES est donc une étape importante pour garantir le succès de ce dernier. En complément, et afin d'apporter de la souplesse dans la gestion de projet, le progiciel retenu doit être ouvert, flexible et conçu pour permettre la mise en oeuvre d'un "core model". Ce dernier est un référentiel standard, pour un type d'équipement, de ligne de production ou même de site tout entier.
Wonderware offre une approche unique sur le marché. En effet, System Platform est une infrastructure technique unifiée, modulaire et orientée services. System Platform est à l'image d'un système d'exploitation industriel pour l'entreprise. Ainsi chaque client peut mettre oeuvre les fonctions dont il a besoin pour améliorer les processus de son entreprise.
Wonderware MES se décompose en 3 modules distincts répondants aux recommandations du MESA :
Vous souhaitez en savoir plus sur notre offre et sur les projets que nous avons menés avec plusieurs industriels dans le monde, n'hésitez pas à nous contacter. Aussi nous vous invitons à télécharger l'infographie ci-dessous qui vous donnera quelques éléments tangibles sur le retour sur investissement attendu par nos clients.